1. 作业成本法的优点

　　因为现在生产的复杂性越来越高、产品的覆盖范围越来越广、产品的生产周期越来越短并且流程也越来越复杂，所以传统方法在解决这些问题的时候，就会略显逊色。然而作业成本法很好地利用了成本动因的方式，较为准确地对成本进行归集，以避免误导现象发生。

　　误导现象往往是由完全成本法导致的，这会使部分产品本来是盈利的状态，然而因间接成本分配的不合理而使它显示为亏损的状态，作业成本法在很好地分配完间接成本以后使这个问题发生的概率降到了最低。

　　除了上面这些有点以外，采用作业成本法进行核算的企业还总结出了以下的长处。一是如果采用作业成本法去做决策的话，企业认为其可以提供更为准确和可靠的信息；二是可以建立长期的生产成本体系；最后作业成本法还可以评估不同的业务。

　　2. 作业成本法的缺点

　　在成本聚集的阶段，衡量成本的问题还是一个必须要解决的事情；

　　单一的成本动因是没有办法解决所有渐渐费用的分摊问题；

　　除非成本动因是可以量化计量的，才在作业成本法中有用武之地，如果是连成本动因都是难以计量的，那么再继续操作只会更加浪费时间；

　　有一些企业引进作业成本法的目的只是因为它更流行而已，然后对于某些企业来说可能完全成本法更合适；

　　因为作业成本法的工作量较大，在实际应用中，使用和维持作业成本法的成本可能大于其带来的利益；

　　作业成本法也时常伴有不确定性，因为有的时候一项一项作业的成本动因可能不止一个。

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