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ACCA考试P阶段科目应该怎么答题?

今天,小编给大家送来ACCA P1-P3的答题技巧啦,赶紧收藏!


ACCA P1


1.答题格式


1)小题答题格式:


第一个答题要点


A simple phrase to summarize your point使用一个词组概括答题要点


+Write your phrase above in a completesentence换行后将上述词组写成完整句子


+Explain your point and apply in the case解释为什么或结合案例分析


空行


第二个答题要点


2)涉及Professional mark题答题格式:


Use an appropriate subject一般使用第一人称答题,并站对立场(如作为管理层,需要站在公司的立场等)


Correct format,such as letter,speech,memo使用正确的格式


Fluent present with an Introduction,an ending and transition sections.正确使用开始段引入,问题与问题间要有流畅过度,最后要有结尾段。


2.注意题目关键词:


Define给出定义即可


Explain定义+知识点展开


Identify找出内容


Describe定义+主要特点


Contrast/Distinguish比较两样或几样的异同,即各自的定义和区别


Analyse分析现在情况,经常需利弊都讲


Assess/Discuss考量优缺点等,考量看法的准确性。需要将正反利弊情况都讲


Explore不仅要从书本上分析,还要考虑case和case外的论点(use common sense)


Recommend提出建议


Construct the case for支持观点,并提供supporting


Construct the case against反对观点,并提供supporting


Criticize批评某个观点,并提供supporting(通常与best practice不相符)


Evaluate/Critically evaluate从双方面讨论(支持/反对)


ACCA P2


1.答题方法:


1)在做报表题或计算时当中步骤有错,后面步骤的得分,是不会受前面计算错误的影响的。


2)答题可以不按考题顺序,从最擅长的开始答题。但是要注意能让阅卷者很清晰的看出你在做第几题。


3)文字题bullet point是没分的,只有整句才能得分。文字题不要用1.2.3.4…..来标注答案,这样做很容易让阅卷者把这个答案跟题号混淆。


4)第二部分的三选二,在读题的十五分钟里,要拿定主意,拿定主意后,就不要再犹豫不决。


2.时间管理


报表做不平或做题时有些小不顺,千万不要纠结,时间差不多了,往下才做是王道。


3.列示


WORKING要写标题,列清楚,【告诉阅卷老师你在算什么,计算过程中的每个数字代表什么,答案是从什么地方来的】,这是很重要的一点,因为即使结果错误,只要思路正确依然可以得很多分数。相反,如果只有一个结果,即使数字正确,但没有过程分补充,能得的分数依然很少。


提醒:合并时P+S的算式列好以后,要记得进行加总。算式列好,不做加总,阅卷老师是不会替你加总的!【他每天要批那么多卷子,哪儿有空替你加】


但是报表题,SOFP,最后的平衡总数和利润表中的Profit for the financial year是不计分的,考试时,如果时间不够,这里的数字可以不必实际计算。但是,不计算又如何知道你的表平了呢?所以,还是算一下,来的放心吧。


ACCA P3


1.答题方法:


掌握好考试中的时间分配


先读题目再读案例


明确题目的要求,避免答非所问


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一定要拿到professional marks


答案的广度比深度更重要


将知识应用到案例中是得分的关键


2.题目与Model联系:


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Competitive position:Porter’sfive forces


Portfolio of products:Boston consulting group matrix;product life cycle analysis


Portfolio of companies:Goold and Campbell;Ashridge


Outsourcing:Harmon’s process strategy matrix


Stakeholders:Medelow’s matrix


Competitiveness of nations:Porter’s diamond


How we make profits:Value chain;generic strategies

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